“通過(guò)大幅建設增量謀求效益的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，發(fā)電企業(yè)需要提升自身管理和運維水平。中國大唐集團公司副總經(jīng)理金耀華3月16日在北京接受經(jīng)濟日報、中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)提出，提升供給體系質(zhì)量和效率，才能領(lǐng)跑發(fā)電行業(yè)新時(shí)代。”

隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，電力行業(yè)也正面臨深刻的變革。2018年兩會(huì )期間，李克強總理在政府工作報告中提出，一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%。

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近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革的深入，市場(chǎng)競爭加劇，電力企業(yè)面臨著(zhù)不小的盈利壓力。面對嚴峻的競爭環(huán)境，一方面，電廠(chǎng)要嘗試做加法，繼續擴張，上盈利能力更強的項目。另一方面，是做乘法，向內優(yōu)化，提高現有資產(chǎn)的盈利能力。

選擇加法還是乘法，要電力企業(yè)根據自身運營(yíng)狀況及規劃決定適合的策略。做乘法中，充分利用電廠(chǎng)數據，轉型到智慧發(fā)電是最為有效的手段之一。

電力行業(yè)轉型，時(shí)不我待。2015年11月，中國大唐集團公司與通用電氣公司（GE）攜手簽訂全面戰略合作伙伴協(xié)議，并在次年11月在北京高井熱電廠(chǎng)揭牌“三大中心”——北京國際電力數據監測診斷中心、北京國際燃機檢修中心、北京國際清潔能源發(fā)電培訓中心，作為在新時(shí)代尋求轉型路徑的樣板。

“在崗衛士”揭示智慧發(fā)電浪潮

3月16日，記者走進(jìn)北京高井熱電廠(chǎng)參觀(guān)“三大中心”。GE全球副總裁、中國發(fā)電事業(yè)部總裁楊丹表示，“中國發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，中國發(fā)電行業(yè)也正邁入新時(shí)代。迎接這一深刻變革，需要用新技術(shù)改造傳統行業(yè)，需要深入中國國情的解決方案，也需要與合作伙伴攜手前行。這與GE在中國的三大戰略——全速數字化，全面本土化以及全面推進(jìn)和中國企業(yè)的全球合作伙伴關(guān)系——不謀而合；而‘三大中心’正是這三大戰略的生動(dòng)體現。”

在數據監測診斷中心，記者在采訪(fǎng)中領(lǐng)略了數據之美。2017年12月全面上線(xiàn)之后，該中心對大唐集團6家電廠(chǎng)13臺機組機群進(jìn)行管理。超過(guò)10,875個(gè)傳感器如永遠在崗的衛士一般不間斷監測電廠(chǎng)總體與主要部件情況，每天產(chǎn)生2.3GB數據。

這些數據將通過(guò)GE的特色軟件轉化成經(jīng)濟價(jià)值。智慧信號、監測與診斷系統不僅服務(wù)GE自身制造的設備，還可診斷其它OEM品牌設備。兩者將傳感器的實(shí)時(shí)數據與對應工況下的正常情況進(jìn)行比對，如果發(fā)現異常，則會(huì )發(fā)出預警信息。事件管理系統隨后篩選預警信息，將需要注意的事件編入標準化處理流程，防止關(guān)鍵故障惡化。

此外，熱效率分析和優(yōu)化系統改變了過(guò)去燃機效率無(wú)法實(shí)時(shí)監測的情況，每五分鐘就能獲得全場(chǎng)、機組，乃至機組內透平、壓氣機以及主要輔機的效率，幫助運維人員尋找“效率短板”，隨時(shí)對癥下藥。

通過(guò)防止設備損傷和非計劃停機，該中心在幾個(gè)月的時(shí)間內已為大唐集團避免了一定規模的經(jīng)濟損失。“北京國際電力數據監測診斷中心體現了數字化在發(fā)電行業(yè)中的巨大價(jià)值，”楊丹說(shuō)，“在度電成本錙銖必較、可用率分秒必爭的環(huán)境中，智慧發(fā)電將充分發(fā)掘現有電力資產(chǎn)的價(jià)值，以做乘法的方式提升企業(yè)效益。”

“三步走”戰略助力燃機本土化服務(wù)

燃氣輪機是“國之重器”，其精密程度堪稱(chēng)“工業(yè)皇冠上的明珠”。高井熱電廠(chǎng)是北京西部重要的電源、熱源支撐點(diǎn)，北京壓減燃煤、改善首都環(huán)境質(zhì)量的重點(diǎn)項目，還是北京重大活動(dòng)期間的重點(diǎn)保電單位，檢修、維護的及時(shí)性要求則更為突出，讓燃機在本地就能獲得高質(zhì)量的服務(wù)也更為重要。

為此，大唐集團與GE為北京國際燃機檢修中心確定了“首次學(xué)習觀(guān)摩，二次全程參與實(shí)際檢修，最后在GE公司指導下獨立承擔部分檢修項目”的“三步走”戰略。將GE成熟的檢修技術(shù)與經(jīng)驗“引進(jìn)來(lái)”。目前，燃機檢修中心已具備獨立完成燃機C修的能力，不僅可以應付燃機日常維護，還能處理燃機運行中的中小型問(wèn)題。

培養“新時(shí)代電力工匠”

高素質(zhì)燃機檢修人才離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，發(fā)電服務(wù)的本土化也離不開(kāi)發(fā)電人才的本土化。過(guò)去，專(zhuān)業(yè)燃機人才培養偏重海外培訓。高昂的時(shí)間、差旅成本以及中西方語(yǔ)言、文化的不同讓很多有能力的燃機人無(wú)法獲得先進(jìn)知識。同時(shí)，基于海外操作的教程也不完全適應中國實(shí)際。培訓效率、成果受到限制。

而“三大中心”中的北京國際清潔能源發(fā)電培訓中心正解決了這一困擾。大唐負責提供培訓場(chǎng)地及相關(guān)配套服務(wù)；GE負責招生、教材、師資及日常運營(yíng)。發(fā)電培訓中心采用全中文授課。11門(mén)課程根據中國情況量身定制，涵蓋機務(wù)、控制、電氣、運行及數字化電廠(chǎng)等各個(gè)類(lèi)別。發(fā)電培訓中心還在一座高井舊廠(chǎng)房中擁有一臺二手燃機，學(xué)員可以實(shí)際操作，模擬檢修。

2017年，發(fā)電培訓中心累計培訓153位學(xué)員。“這153位‘新時(shí)代電力工匠’從高井這一‘電力人才的搖籃’中走出，將是整個(gè)中國發(fā)電行業(yè)的財富，”大唐集團表示，“他們代表了中國新一代發(fā)電人的培養模式。他們不光可以服務(wù)大唐，也將為全國的能源供應穩定做出自己的貢獻。”

發(fā)電培訓中心目前正在擴建之中，預計今年完成。屆時(shí)，中心將擁有現代化的培訓教室及機務(wù)、控制，電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，總面積超過(guò)1000平米，教授課程也將達到20個(gè)左右，成為業(yè)內最大，最先進(jìn)的培訓中心。

金耀華副總經(jīng)理強調說(shuō)：“ ‘三大中心’響應了推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的號召，符合行業(yè)數字化、本地化的趨勢，為企業(yè)轉型升級汲取了更高水準、更深領(lǐng)域的強勁動(dòng)力。我們期待與GE一道，讓‘三大中心’與高井熱電廠(chǎng)的轉型之路變成中國發(fā)電行業(yè)轉型升級的典范。”